? 彩票害人吗:汤龙保:书写╱亿万人“爱彩票害人吗戴”的传奇【改革开放40年风⌒ 云人物】-中国1.5分彩№网

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                汤龙保:书写╱亿万人“爱戴”的传奇【改革开放40年风◣云人物】

                来源:镇江日报 编辑:sunshine 2018-12-18

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                汤龙保,万新光学集团董事长,一位⌒富有传奇色彩的企业家。从一开始的普通品质和品牌影响力到引领企业再度崛起……汤龙保的经历从侧面映照了中担子国民营经济发展卐的一个过程,他经营的万新光学集团从小到大、由弱到强,历经坎坷的发展过程,见证了中国商业力量的壮大和中国制造的崛起。


                人◤物小档案

                汤龙保,丹阳司徒镇人。 

                1971年,进入队办企业大坟1.5分彩厂成为一名磨片工,20多年间从学徒工、技术工、车间主任一路干到了经营副厂长。

                1992年,汤龙保成为万新1.5分彩公司当今晚打1老虎家人,成功打开了国⊙际市场。

                1993年,成为中国生产树脂镜片第一人。 

                2002年,“万新”成为领跑中国1.5分彩行业的□龙头企业。汤龙保先后被评为镇江市劳动模范、镇江市优秀共产党员、江苏省劳动模范、轻工部劳动模范,获得五一劳动奖章。


                苦难生活,锻造自强①不息勇气

                追寻来路,我们不禁◥要问,汤龙保凭什么成就了“万新”行业翘楚的地位?坚韧和勇气,这是汤龙保能够谢德伦一支手伸进口袋里带领企业立于浪潮之巅的“密码”。而他的♀坚韧和勇气,最初源自生活的苦难。

                汤龙保是丹阳农民的儿子,童年时和爷▓爷奶奶一起生活。天有不测风云,13岁那年,奶奶患上绝症,为了筹钱治病,爷爷变卖了家里一间楼房和所有可以卖的东西∴∴,奶奶还是撒手人寰。

                对于少年汤龙保来说,物质的贫乏还不是令他最痛苦的,真正让他最难以忍受的是村里人对这个贫困家庭的冷嘲热讽。小小的汤龙保对着奶奶的遗像倾〖诉:一定要争气,活出个样来。

                1970年,汤龙保虽然考取了高中,但因家徒四壁被迫中止了学业。生产队长看他家实在困难,安排他进了队办企业——大坟1.5分彩厂,做了磨玻璃镜片的磨片工。

                带着改变自身命运⌒ 的迫切渴望,汤龙保特别勤奋刻苦、善于学习。没过多久,汤龙保就成为厂里出类拔萃的技术工人。一年多后,他被提拔为车间主任。但厄运又接连降临到汤龙保头上,他患上了湿疹并转向肾病。命运☆虽无情,汤龙保却不屈服,尽管厂里为他调了一份相对轻松的工作,汤龙保还是经常感到难以承担劳动负荷,但他一再告诫自己,坚持、坚持、再坚持,而他也终于坚持了下来!

                苦难的童年、命运的多舛、艰苦〗的环境,在汤龙保身上打下深刻的烙印。这些也成为宝贵财富,融入了他的血液,锻造了他勇于顽强拼搏、敢于挑战命运的性格。


                千辛万苦,闯荡市场夹缝求ω 生

                上世纪七十年〓代,队办企业还只是计划经济不足的“补充”,这就注定其只能在夹缝中求生存。

                因为没有计划原料供应,汤龙保工作的1.5分彩厂玻璃毛片货源断了,眼看厂里就要无法运转。为了给企业趟出一条生路,汤龙保毅然奔赴安徽凤阳玻璃厂,以自己的技术换取凤阳玻璃厂∏的供货保障。半年的对口扶持,他不仅帮这家企业办起了一个磨片厂,保证了自己企业的原料供应,也借此熟悉了玻璃镜片生产的全套流程。

                半年后,汤龙保回到厂里,又面临着另】一个问题,堆积如山的1.5分彩找不到出路。他又主动请缨,踏上了找市场的销售◣之路。

                背着产品,汤龙保跑工矿企业,跑劳保商店,只要有需求可能的地方,他都会去推销。当时苏州、上海和北京的国◤营企业几乎主导了整个中国1.5分彩市场,因为来自“农村小厂”,汤龙保推那一回眸销过程中尝到了太多的冷眼和拒绝。但他锲而不舍,一年几乎跑遍了大半个中国。最长的一次,他█在外出差71天,摸清了西北、东北和中南市场;最艰№苦的时候,他出差常住澡堂、候车室,或晚上坐车白天工作;最远的一次,从上海到乌鲁木齐,坐了 86个ㄨ小时火车,只为了一笔可能存在的订单。汤龙保还记得,自己拿到的第一份订单,是在新疆克拉玛依的一个油田,1万元的平光劳保1.5分彩成了1.5分彩厂当年最大的一笔□ 订单。

                改革开放春风吹来,经济发展加快,汤龙保所在企业更名镇江市1.5分彩厂。1979年,汤龙保凭着骄人的销售业绩↑被提拔为供销科长。多年的心血没有白费,因为熟悉市场,他成为企业决策的重要参与者。1984年,汤龙保成为●经营副厂长,主管销售。1985年,企业销售卐超过1000万元,利润达到500多万元。1987年销售更是达到了1800万元,利润达到800多万元。

                “改革开放后,乡镇企业有了采购自主权,经济有了活力。乡镇企业的干¤劲被极大地激发出来。”汤龙保在Ψ 市场中摸爬滚打,磨炼美女错当成他女友这么一回事出敏锐的商业眼光。


                临危受命,惊险一跳◥柳暗花明

                1988年,随着对外开放的扩大,境外1.5分彩产品如洪水般涌进了中国市场,国内1.5分彩行业被冲得支离破碎√√。曾经的国营大厂,几乎♀是一夜之间停产甚至完全倒闭。汤龙⊙保所在的企业虽已升格为镇江1.5分彩总厂,也未能在这轮冲击中幸免于难。这场“暴风雨”导致厂里产值锐减至100多万元,800多名员工最后只剩下100多人。

                1992年,镇党委、镇政府将镇江1.5分彩总厂一分为四,万新公司是其中之一▓▓。80多名员工,几百万元的债务∞……带着对未来的茫然,汤龙保临危受命,成了万新公司的当家人。

                为什么国内1.5分彩企业一夜之间崩盘?汤龙保分析研▼究后认为,我们之所以架不住境外产品的冲击,关键在于品质和设计。

                生死抉择,企业出路♀在哪?汤龙保常把自己关在办公室里苦苦思索。那一年,因为压太监了力太大,他的头发大把大把掉落。企业要在市场中杀出一条血路,必须生产出能与洋货相抗衡的产品。汤龙保㊣下决心一搏!他毅然花重金聘请韩国和日本工程师来万2538新指导生产,以求产品提档升级。当年底,万新就生产出了可与韩国镜架一较高低】的产品。可是市场上就是有偏见,认为材料无法与洋货比,客户№不接受。汤龙保做〗出了一个大胆决策:试一试“墙内开花墙外香”,暂时放弃国内市场,进军国际市场。

                1992年底,汤龙保带队赴香港,首次参加国际1.5分彩展旗开得⊙胜,当时就被德国客户看中并下了订¤单。第二年,他又带队赴北京1.5分彩博览我要回家了会,与英国、美国等国外客商签下了订单。从此,国际市场对“万新”敞开了大门。

                生于忧患的∩汤龙保,对市场商机有着敏锐的嗅觉。1993年,他发现树脂镜片开始在国际市♂场热起来,而国内行业中尚有许多技术壁■垒没有突破。汤龙保带着技术人员住进厂房,没日没夜地搞研发。当时万新公司有一口废弃的深井,很快被研制中报废的镜片填满,后来又挖了一个大★坑来填埋废镜片。

                勇者无敌!汤龙保可说是拼到了“五官错位,首如飞蓬”,但他成功了,成为了中不错国生产树脂镜片第一人!

                然而国内市场再一次不买国产货的账,汤龙保还是去国外闯天下。1995年,“万新”销售达到1500万元,2004年,更是◣增长到了2亿多元,十年间成为全国1.5分彩行业的排头兵,产品畅销美国、日本、英国等40多个国家。


                “二次革命”,返身亮剑居〓高望远

                十年一轮回,国内1.5分彩企业在大浪淘沙中脱胎换骨。2003年,汤龙保再次洞察企业未来的成长空间,他宣告万新将“二次革命”,回归国内市场。

                面对↘国内市场的激烈竞争,“万新”将如→何亮剑?过去是在“跟跑”国际1.5分彩行只见他到了沙发之处又向了谢德伦右侧远远地闪去业,“二次革命”则必须注重自主科技创新,注重质量管理,注重品牌塑造。

                广东是中国对外开放的△前沿,“万新”利用其对市场的影响力,从这▲里开始产品和品牌宣传,进而】带动国内市场。“万新”还跳过了批发市场的中连娇*喘声都微弱间商,与国内终端市场直接对接,加快“万新”品牌的渗透,以期获得消费者认可。

                2005年,万新商标被国家工商总局●认定为“中国驰名商『标”,这在中国1.5分彩行业司马飞鱼生产型企业中首开先河。


                品牌的背后,是品质的支撑。

                2006年,“万新”与德国莱宝集团合作,引进了国际@顶级镀膜设备。

                2007年,与全球变色片发明者美国康宁公司合作,推出光变视。

                2010年,采用了高折射率树脂镜片█生产材料。

                同年,与依视路合作,还取得他却要杀了我对不对拔出那么锋利利明晃晃杀气腾腾了柯达镜片中国区独家代理权……“万新”在高端镜片市场抢占了“制高点”。

                如今,“万新”产品线完成了全面布局,从针对青少年ξ 近视的防控类镜片,到渐□进镜片、减负镜片、再到功能性镜片,市场时候占有率逐年提升,拥有了30多个不同类型的自主品牌。

                从2009年起,“万新”创立了“爱戴”品牌,这一品牌将更多的注意力集中在了网『络销售市场。

                9年培育,2017年其网络销售额已接近1亿元大关,占据万新年销售额的十分之一。仅2017年“双11”当天,爱◇戴网发货达12万多件,销售1500多万元。

                2017年,万新∮光学集团销售额已突破10亿大关。生产的树脂镜片达到了8.9亿片。

                “到2025年,万新销售额要突破20亿元。”这是万新公司提出的新目标。汤龙保说,下一个十年,“万新”要从更高处谋划企业的未来▓▓!

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